7月15日，中科科美召开了2022年战略研讨会。中科科仪战略工作组，科美公司领导班子成员、中层管理干部等26人参加了会议，会议由常务副总经理王新永主持。

会上，总经理曹宏利作了《中科科仪战略复盘及2023-2025年滚动发展战略》报告，对2021年以来的经营情况和战略执行情况进行了全面复盘，深入查找分析了存在的主要问题，详细阐述了2023-2025年公司总体发展规划。

与会人员紧密围绕战略报告，结合工作实际，分组进行了深入和热烈的研讨，各组代表作了小组总结发言。

中科科仪副总经理、战略工作组副组长王高峰作了重要指导。他指出，战略管理就是要想清楚我们做什么、怎么做和如何去做，在过程中不断发现问题、分析问题并解决问题，实现整体协同提升。他回顾了科美公司的发展历程，提出要面向市场，重点解决客户需求和应用问题，在企业发展过程中不断锤炼核心技术能力和大型工程实施能力，把发展目标分解落实到具体目标市场与行业，进一步理清发展思路和实施路径。他强调，科美公司发展进入转型升级新阶段，要深入剖析当前面临的新问题、新挑战，构建满足战略发展需求的技术、营销、供应链、服务和财务内控体系。同时，要持续强化人才团队建设，系统思考人才引进、培养和梯队建设情况，优化薪酬体系与考核标准，加强母子公司资源协同，努力实现新阶段战略发展目标。

董事长余才林作了“凝心聚力、协同进取，努力实现高质量发展新突破”重要讲话。他指出，今年公司对战略管理的重视程度达到了一个新的高度，中科科仪提出要强化战略动态监管，这次战略工作组深入到科美公司指导交流战略管理工作，就是落实监管的一个重要方式，在帮助我们提升战略管理能力的同时，也有助于集团战略规划的落地和实施，确保上下一盘棋，劲往一处使，凝聚发展新合力。他对新时期公司战略发展要点进行了全面阐释，提出：高质量发展是一个全方位、多维度的要求，要坚持科技创新，加大应用工艺研究，进一步凝练核心技术能力，培育高质量发展新动能；深刻理解双轮驱动的丰富内涵，着力解决“两个轮子不一样大”现象，认真审视、查找原因、对标对表、实现突破；构建高效、完善的技术、营销、生产、质量、人力和内控体系，提升规模产业化能力，实现向产业链高端迈进。最后，他对管理团队提出要求，要从战略高度、发展角度审视推进各项工作，保持战略定力、坚定发展信心、提升开放意识、强化责任担当、努力学习成长，积极探索规模产业化发展新途径，引入社会资本、拓展产业资源，开辟高质量发展新赛道，凝心聚力、协同进取，实现个人成长与公司发展相统一，为新时期科美公司更快、更好高质量发展做出新的贡献。